只有成为媒体,才有基于该基础往别的方向发展可能性。它能穿越时空,看到一切表象下的真相。 如果给雷军一次穿越时空的机会,一定会穿越到2014年,让前面所说的三大未解之谜都不发生。
李丰:回到另外一个问题,你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的? 左志坚:因为他们是国有企业的一部分,是价值洼地,所以说这些人出来后,投资他们的话肯定是很值得的,因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。看来,吴晓波对这一点一无所知。 未来伴随着万达这样有实力的玩家野心不断膨胀,传统院线巨头对三四线城市的下沉加速,以及以BAT为代表的互联网公司从上到下布局产业的需求加剧,这场巨大的院线整合运动还将在一定时间内继续持续下去。
太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围,即使考虑去创业公司,也会倾向于去A轮以上的规模,而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。也有人将获得BAT的投资视为抱BAT大腿、登陆“BAT板”。 内容创业和软文其实一开始都是一样的,那就是做内容,内容创业做的内容是吸引粉丝的内容,然后做社群,然后根据足够粉丝群的需求,推出粉丝需要的产品或者内容来变现,最后,干自己的平台,以前《罗辑思维》凭借优酷、喜马拉雅FM这些平台获得用户,现在直接把用户拉到自己的平台上,这个平台其实和优酷、喜马拉雅FM并不二致,差别的是,以前是寄予篱下,现在独立门户而已罢了! 那么,软文创作呢?最初做的是内容,也许有的人会做一辈子内容,当然,也有高手写出名堂之后,有了足够的订单,自己完成不了,然后再找人写,逐渐成规模之后,组建公司,或者工作室,进行分工,在这个领域上进行创业! 从这一点来说,内容创业和软文营销基本上是一致的,不同的是,内容创业成就了个人,通过人拉粉丝然后变现,而软文营销成就了企业,诞生了新的行业,企业从大量软文中获利,然后再花钱写软文,反反复复的成就了一个行业。你的用户都在上面,按一下鼠标定单就能自动打印出来,非常方便。
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比如在图文创业者这边,你大概不怎么听说有人花钱不做投放,只是让人写稿子。如果只是一味地吊起消费者的胃口,会使一部分消费者失去耐心,给其他竞争者有可趁之机。
这个时候,就比较适合机构投资人去参与。当然这还不是最痛苦的,最痛苦的是直到今天我也没有盈利。
但是,真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。
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